浙能集团:加快打造高素质人才集聚地 为能源转型赋予澎湃动能

   作者:省国资委|集团组织(人力资源)部|集团政治工作部(新闻中心)       日期:2024-09-04   

近日,国务院国资委办公厅印发了区域性国资国企综合改革试验2023年度标志性成果清单,由浙能集团领建的白马湖实验室的校企产学研协同创新模式成功入选。当前,在“双碳”目标驱动下,能源科技日新月异,推动能源产业“向绿而行”“向新而兴”。为抢占能源科技制高点,加快发展新质生产力,浙能集团大力推进人才强企,加快建设“三支队伍”,搭平台、建机制、扩投资、强引育,加快打造高素质人才集聚地、原创技术策源地、成果产业化最佳地。


围绕创新引领  加强人才支撑


今年年初,浙能集团召开科技创新与人才工作大会。集团党委书记、董事长刘盛辉在会上明确,下阶段将紧紧围绕高水平能源保供、高水平绿色转型目标,大力推进能源科技创新,围绕战略性新兴产业和未来产业,加快引进和集聚高层次人才、研发人才、产业人才,同时加速成果应用,以非常规举措培育形成创新平台优势、人才支撑优势、创新生态优势、技术领先优势。


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白马湖实验室部分科研成果模型。 白马湖实验 提供



浙能集团将科技创新和人才工作摆在突出位置,“十四五”以来研发经费投入累计39亿元,是“十三五”的两倍;招引院士2名,率先实现省属企业A类顶级人才零的突破。去年全年,招录研究生及以上学历应届生220余人,其中顶尖院校人数创历年新高;新增C类及以上高层次人才13人、累计达48人,人才引育成果丰硕。

近年来浙能集团大力推进平台引才,新增1个国家级博士后科研工作站,2个省博士后科研工作站、2个省企业技术中心、1个省工程研究中心。2022年6月,浙能集团领建了全国首个、省内唯一由国企主导的省级实验室——白马湖实验室,加快构建白马湖实验室牵引、科技型企业支撑、产业公司落脚的科技创新体系,目前已产出科研成果23项。

为完善人才管理制度机制,浙能集团组建有人才工作领导小组,对人才工作整体政策、重大事项、尤其是顶尖人才引进等进行集中研究决策;近年来结合省国资委“人才新政20条”,建立完善了一整套人才制度;2023年建立重点人才工作推进例会机制,当年解决人才问题50余项。


大力引才留才  广开聚才之路


今年省政府工作报告把“提升绿色发展水平”作为全省十个方面的重点工作之一,要求促进发展方式绿色转型。面对能源发展“向新”“向绿”的新形势、新要求,人才是关键变量。

“现在集团在科研人才、技术技能人才培育上都有一定基础,但外部环境的人才竞争也非常激烈,尤其是高端领军型人才非常难得,因为现在新能源、储能、绿色低碳科技等方向,也刚好是全球发展的一个风口。”浙能集团人力资源部相关负责人表示。


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白马湖实验室节能技术团队正在进行试验。 白马湖实验 提供



杭州亚运会上主火炬的燃料绿色甲醇,能从论文变成产品,得益于它的研发主体——白马湖实验室。此前,由白马湖实验室高翔院士团队首创的燃煤电厂烟气超低排放技术已在全国推广应用,由此衍生的船舶污染物治理技术已成功孵化出浙能迈领公司。浙能拥有较之国内同行更为丰富的能源门类,广阔的落地转化应用场景吸引了各个领域想干事、想成事的科研人员汇聚浙能。

为进一步增强高层次人才“吸引力”,浙能集团一方面强化平台聚才,通过高能级平台和科研基础设施建设吸引汇聚人才;另一方面拓宽引才渠道,发挥各级企业属地优势,积极开展企地人才合作;同时布局全球招才网络,在德国柏林、英国曼彻斯特、英国牛津等地设立海外人才工作联络站。


聚焦育才用才  拓宽“生才”之道


外引“凤凰”,也需内育“栋梁”。浙能集团聚焦“大人才观”,充分整合资源,完善引才、留才、锻才、育才、用才的人才工作全链条。

“浙能以‘人才+项目’模式培育创新型人才,实施卓越工程师培养工程,将人才培养融入技术攻关、生产实践中去,培养具有突出创新能力和善于解决复杂工程技术问题的专业人才队伍。”浙能集团人力资源部相关负责人表示。


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去年9月,首届全国汽机本体检修工职业技能竞赛在浙能镇海发电举行,参赛选手正在进行隔板洼窝中心测调项目比赛。 镇海发电公司 提供


以白马湖实验室为例,当前已建立起20支研发团队,参与多项国家重点研发项目。“我们对人才培养的重点是让他们在事上练,支持他们承担国家、省级重点研发计划任务,尽量让青年科研人员参与项目攻关,原则上要求50%左右项目由40岁以下年轻人承担。”白马湖实验室有关负责人表示。

作为能源生产企业,技术技能人才成长成才也极大地推动着企业创新发展。浙能集团近年分层分类实施人才赋能工程,着力构建员工培育体系,去年实施重点培训项目62项,培训近3万人次。去年集团主办承办集团级以上职业技能竞赛8项,首次承办了全国电力行业技能竞赛,获团体和个人“双第一”。

目前,浙能集团正在探索完善更加突出人才引领和创新驱动的立体化政策体系,如:发布并落实《高层次人才管理办法》《人才专业通道发展管理办法》等多项制度,建立统一岗位职级体系下的各类人才晋升通道;研究完善符合科研人员特点的绩效评价和薪酬考核机制;加大科技创新激励力度,用好用足各类中长期激励机制……浙能集团正以一套力度空前的人才工作“组合拳”,推进创新能力大幅提升、创新活力充分迸发、创新动能更加澎湃。

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