4月28日，浙能集团召开党委（扩大）会议，传达学习全省深入实施“八八战略”强力推进创新深化改革攻坚开放提升工作例会精神，总结盘点集团一季度工作，深入分析当前新形势新要求，部署二季度重点工作，要求集团上下真抓实干、厚积薄发，全面加强“三支队伍”建设，加快发展新质生产力，激活高质量发展新动能，确保“双过半”，夺取“全年胜”，以新作为新突破检验党纪学习教育成效，为全省发展大局多做贡献。集团党委书记、董事长刘盛辉主持会议并讲话。

刘盛辉指出，今年以来，集团全面落实省委省政府、省国资委和集团党委决策部署，以“开局就要奔跑，起步就要跃进”的奋进姿态，扎实推进省三个“一号工程”和十项“重大工程”，能源保供坚强有力，企业经营稳中向好，项目开发建设提速，改革创新不断深化，各项工作成效显著，实现了开门红、开门好、开门旺。

针对下阶段工作，刘盛辉强调，要审时度势、未雨绸缪，准确把握新形势新要求，坚持党建统领，突出实干争先，激发全体党员干部干事创业精气神，着力在增强能源保供能力、提升企业经营效益、深化改革提升、强化科技创新驱动、加快产业结构调整、加强“三支队伍”建设“六个方面”出实招、见实效，进一步增强紧迫感、责任感，锚定目标不放松，全力攻坚二季度，以集团的“稳”“进”“立”为全省“勇当先行者谱写新篇章”多作贡献。

刘盛辉就集团“五一”期间安全生产工作再强调，要求各单位全面贯彻落实省委省政府部署要求，高度重视“五一”期间的安全生产和能源保供工作，进一步绷紧安全生产弦，加强组织领导，压实安全责任，细化应急措施，狠抓工作落实，确保能源安全稳定供应，为平安祥和假日保驾护航。

集团党委副书记、总经理倪震就下阶段工作提出要求：要全力备战迎峰度夏能源保供，坚决打赢电力保供最硬仗；全力抓好重大项目建设，锚定重大项目建设节点目标“能投尽投”“能并早并”；全力加强生产经营谋划，突出浙能保供稳价核心作用；全力推进绿色低碳转型，高质量编制华东深远海风电母港建设方案，主动融入我省重点产业集群；全力加速体制机制改革，加快新一轮国企改革深化提升行动，优化考核分配体系，深度推进协同发展。

集团分管领导对相关工作提出具体要求，集团相关部门作工作汇报。集团领导班子成员、副监事长、副总师，各部门、各板块和直属企业主要负责人参加会议。