浙能集团积极落实省国资委“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动要求，聚焦“能源十问”（即能源企业如何在助力共同富裕示范区建设中探索打造可复制可推广的模式与样本；如何服务双碳战略，加快能源结构调整，加快战略性新兴产业布局，提升能源安全保障能力；如何增强企业战略意识，提升集团总部战略管控能力；探索数字化改革如何赋能产业升级和培育数字经济新增长点的模式；金融产业板块如何优化布局，加强风险防控能力；功能类企业如何培育发展关联产业反哺功能主业能力；如何构建省级重大创新平台建设发展模式，推进原创技术策源地建设；如何实施“走出去”战略，实现省属企业抱团出海模式；如何加快世界一流企业建设；如何坚持人才强企发展战略，不断加强高层次人才引育和高能级平台建设），围绕做到“四个坚定”（即坚定不移融入中心服务大局、坚定不移察大势办大事、坚定不移深化改革创新、坚定不移推进转型升级），打造具有国际竞争力的一流综合能源服务商，为实现“两个先行”扛起能源使命担当，全面掀起“大讨论”“大谋划”热潮。

坚持三大导向，系统谋划

浙能集团高度重视“大讨论大谋划大行动”专项活动，坚持三大导向，加深认识、剖析问题、寻找路径。

坚持目标导向，以高度的政治自觉抓好大讨论工作。把大讨论作为贯彻省十五次党代会精神的重要抓手，作为落实袁家军书记、王浩省长调研讲话精神的重要行动，作为集团谋长远、促发展的重要前提条件，作为深度内省、凝心聚力的重要组织形式。

坚持问题导向，以深度的自我剖析找准发展新路径。主动发挥关键战略支撑作用，提升服务全局能力；主动适应行业变革，强化系统谋划力；主动深化改革创新，提升企业核心竞争力；主动推进转型升级，激发高质量发展动力。

坚持结果导向，以创新开放的思路举措转化大讨论成效。打开视野格局，塑造变革能力；打通转化渠道，务求实际实效；打造协同机制，形成工作合力。

坚持三线齐发，全面推进

浙能集团从全系统层面、业务条线层面、下属企业层面同时发动、齐头并进，大规模、广覆盖、深层次全面推进专项活动。

集团系统层面，浙能集团第一时间成立工作领导小组，统筹协调专项活动。集团开展“讲、学、论、查、谈”专题活动，组织“能源大讲堂”、主题学习周，集团党委理论中心组举办党委理论中心学习扩大会议专题讨论会，开辟集团网站“战略规划大家谈”专栏，梳理问题清单，找准关键变量，多形式、多渠道开展大讨论工作。

业务条线层面，集团总部相关部门牵头围绕“能源十问”，召集有关单位深入讨论影响集团战略谋划、融入大局、深化改革、科技创新、数字赋能、助力共富等方面的关键性问题，确保大讨论既有高度，又接地气。

下属企业层面，聚焦所在行业发展趋势、产业布局、项目开发、动力转换等问题，将大讨论活动与企业经营紧密结合，强化头脑风暴与理性分析的有机结合，为企业高质量发展开良方、献良策。

坚持三度思维，深入开展

截至目前，浙能集团本级和所属多家企业已组织70余场专题会，谈谋划、论机制、说举措，坚持聚焦战略高度、问题深度、覆盖广度，开展了形式多样的大讨论和大谋划活动。

浙能电力及所属企业围绕盈利模式、转型升级、市场竞争、宏观政策影响等关键问题组织了20场专题会议，积极探讨如何聚力主责主业，端稳能源饭碗，如何聚力低碳发展，优化产业结构，如何强化内部管理，激发高质量发展活力。

石油公司及所属企业全面开展集中学习，2022年度开展“源动力讲坛”系列培训和讲座6场，组织5场专题会议，围绕石油产业发展前景定位、产业协同等问题深入开展专题讨论会，积极谋划如何扩投资、降成本、多元化、强协同。

煤炭分公司及所属企业召开7次专题会围绕行业变化、煤电联营、资源掌控、上市平台等问题进行开展大讨论。

天然气集团及所属企业召开8次专题会，围绕能源保障水平、自有资源获取、塑造变革、创新发展等问题开展讨论，提出坚持“以变应变，谋产业转型发展”和“以不变应变，抓产业布局完整”，以系统性的产业布局提升核心竞争力、战略竞争力。

新能源集团及所属企业聚焦市场竞争加剧、创新合作模式、项目收益“微利”、国补滞后严重等问题，组织4次专题会积极谋划创新体制机制提高市场竞争力，提升谋项目、善打仗的察打一体化能力，提升助力企业发展的攻坚能力。

科服分公司及所属企业通过党委扩大会议、理论学习中心组等形式开展7次专题讨论，围绕转型成效、市场竞争、投资布局、发展动力等问题开展深入讨论。其中，板块内营运企业天地环保公司，立足国务院首批科改示范企业使命，围绕助力共同富裕示范区建设、融入双碳发展、发挥科创属性、做好人才强企等问题进行深入探讨。

浙能资本及所属企业聚焦战略目标、战略储备、攻坚举措等问题，组织15次专题讨论，坚持从产融结合上找优势，从产业布局里谋发展，从理念创新里找出路，从专业管理里找活力，在“双碳”、大湾区建设、清洁能源示范省建设等战略全局中寻求机遇、谋划工作，勇于塑造变革，闯出新路、赢得主动。

集团职能部门、区域板块、直属企业组织多场专题讨论会，深入研究产业转型、资源掌控、改革创新、数字化变革等关键问题，探讨解决思路路径。 

下一步，浙能集团将以“大讨论”“大谋划”阶段成果为基础，明确“大行动”阶段的任务书、路线图、时间表、责任人，逐项分解贯彻落实，以超常规举措提升服务全局的战略能力，为实现“两个先行”扛起能源使命担当。