7月25日，浙能集团召开2022年半年度经济形势分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和关于当前经济工作的重要论述精神，贯彻落实浙江省第十五次党代会精神，全面落实省委书记袁家军、省长王浩调研指示精神，总结盘点上半年工作、分析研判当前形势、研究部署下半年任务，加快建设“八个一流强企”。集团党委书记、董事长胡仲明主持会议并讲话，号召全体浙能人要进一步增强做好工作的责任感，认清形势、坚定信心，紧盯目标、增强定力，加倍努力、精准用力，持续推进企业稳进提质，力争“三季度好于二季度、四季度好于三季度、下半年好于上半年”，全面完成年度各项目标任务，以集团跨越发展为浙江奋进“两个先行”提供坚实能源保障，在服务全省大局中展现更大担当、作出更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议首先传达了副省长高兴夫对集团半年度工作的批示精神和国家能源局浙江监管办的感谢信。高兴夫批示指出，浙能集团能源保供坚决有力，充分体现了国企担当。要深入学习贯彻袁书记、王省长调研指示精神，转变思路、创新发展、谋求突破。

国家能源局浙江监管办在感谢信中表示，2022年电力迎峰度夏特别是7月份以来，浙江省持续罕见晴热高温，用电负荷创历史新高，全省电力安全保供任务十分艰巨。在此关键时刻，浙能集团讲政治、顾大局，迎难而上，认真做好发电安全生产，积极保障电煤和天然气供应，切实担负起省属国有企业“压舱石”作用，为迎峰度夏前一阶段电力安全保供作出了积极贡献。希望浙能集团持之以恒，再接再厉，以唯实惟先的工作作风，继续全力以赴做好电力安全保供各项工作，为稳住经济大盘提供坚实支撑。

今年以来，受国际形势复杂严峻、国内疫情冲击、资源价格高涨等因素影响，集团经营承担巨大压力。集团坚持稳字当头、稳中求进，突出稳进提质、除险保安、塑造变革，着力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，能源安全保供坚强有力，疫情防控坚决有力，助企纾困务实开展，改革创新持续推进，做到了服务全局主动有为、“双碳”落实有力有效、改革创新成果丰硕，党建引领扎实推进，实现了上半年集团总资产、净资产、发电装机容量等指标同比均上涨，营业收入超过预期，集团发电量、电煤、成品油及天然气供应量、供热量等指标同比均实现增长，为我省大局作出贡献。

胡仲明要求，在肯定成绩的同时要正视三个“跟不上”的不足，进一步增强做好工作的责任感，充分认清系统谋划保供对企业生存发展的决定性意义，充分认清做好“碳”这篇文章的关键作用，充分认清能源革命的关键在于技术创新的本质核心，坚定信心，准确把握发展方向。

胡仲明强调，集团上下要全面贯彻落实省党代会精神，按照全省经济稳进提质攻坚行动和省政府常务会议提出的“要长短结合、标本兼治做好能源保供稳价工作，切实降低电价气价，立足长远布局建设能源项目”要求，以确定性工作应对不确定形势、以超常规举措争取超预期成效，用优异成绩迎接党的二十大胜利召开、助力全省“两个先行”开门红。

一是服务中心大局，争做“排头兵”。要强化内部协同，充分调动集团一切可调动的力量和资源，打好组合拳，下好一盘棋；要扛起使命担当，充分发挥“保障能源安全+投资拉动经济”作用，力争在体制机制和模式上力争率先形成一批标志性成果；要切实对标对表、抓好贯彻落实，务求取得实效，在服务战略全局中不断发展壮大。

二是保持战略定力，开好“顶风船”。在实际工作中坚持向前看、向新看、向外看，善于立足长远谋划企业发展，善于在新潮流、新赛道、新模式、新业态中发现和培育新的增长极，善于同国内外同行对比中看清自身优劣势，谋划产业向广度拓展、向深处延伸。

三是夯实能源保供，当好“主力军”。千方百计控资源、保安全、稳经营，深入落实习近平总书记 “能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示精神，全力以赴做好保供工作。

四是突出变革重塑，用好“金钥匙”。着力推进数字化改革引领系统性变革，抢占到未来发展的制高点；着力推进国企改革增强活力竞争力，力争形成一批“可复制、可推广、可借鉴”的改革典型成果；着力推进集团成为链主链长，形成协同发展新优势。

五是坚持创新致胜，打造“强引擎”。力争在“卡脖子”技术方面取得更多更大突破，力争在成果转化应用中培育出新的商业模式，力争在培育专精特新企业方面取得突破性进展，力争在碳资产管理方面取得更大成果。

胡仲明强调，集团的发展关键在干部队伍，要求集团广大干部心往一处想、劲往一处使、力往一处发，做到敢想敢试、敢于担当，实干实在、实于行动，善做善成、善于作为，拿出与时间竞争、与困难对抗、与自己较劲的精气神，努力把集团改革发展的各项事业干实干好干成，以最硬担当、最硬举措、最硬作风推动集团实现跨越式发展，为全省大局作出新的更大贡献。

集团党委副书记、总经理刘盛辉要求各部门各单位要准确认识和把握好五个方面的形势特点，着重提升五大能力。一是准确认识和把握能源供应“紧”的态势，持续提升资源保障能力。二是准确认识和把握资源价格“高”的趋势，持续提升稳进 提质能力。三是准确认识和把握安全生产“险”的压力，持续提升除险 保安能力。四是准确认识和把握双碳目标“稳”的路径，持续提升绿色转型能力。五是准确认识和把握技术革新“快”的特点，持续提升改革创新能力。在下半年工作中，要锚定“开新局、稳经营、强创新、走前列”十二字方针，抢抓机遇、克难攻坚，坚持“六个更加突出”，全力以赴确保高质量完成年度工作目标：更加突出服务大局，在能源保供上再发力；更加突出稳进提质，在经营管理上再提升；更加突出结构调整，在转型升级上再提速；更加突出除险保安，在安全生产上再落实；更加突出创新致胜，在科技创新上再用功；更加突出变革重塑，在体制改革上再深入。

集团党委委员、副总经理王建堂分析总结集团上半年经济运行情况。集团计划发展部、财务部、建设管理部、生产安全监察部、资产经营部分别汇报半年度投资及项目开发情况、资金使用情况及财务分析、重大项目建设情况、能源保供工作情况和经营工作情况。

集团领导班子成员、副总师、专职外部董事、监事、各部门主要负责人，各板块管理公司及直属企业董事长、总经理参加会议。