【编者按】党史学习教育开展以来，浙能集团党委紧扣“六个先行”，聚焦“五大攻坚战”，党员干部秉持初心、勇于担当、实干笃行，深入开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，深入基层一线，勇立在碳达峰行动、科技创新、深化改革、市场化行动、数字化改革前沿，用心用情用力办实事，推动解决一批急难愁盼问题，切实把学习成果转化为工作动力和成效，为我省打造“重要窗口”、高质量发展建设共同富裕示范区贡献浙能力量。

8月16日，浙江省能源集团办公室职工小杨通过浙能财务“码上办”，轻轻松松完成出差报销手续。小杨表示，最近通过“码上办”，省事很多，以往报销要等很长时间。这是浙能集团党史学习教育以来，深入开展“三为”专题实践活动，将党史学习教育成果转化，推动企业数字化改革，强化服务为民的生动体现。

浙能集团“三为”专题实践，不断深化“最多跑一次改革”，集团财务部进行流程再造，开发应用程序，设置了“财务报销登记二维码”和“财务报销投递箱”，并于5月24日编制《财务报销“码”上办操作指南》便于职工学习应用，实现职工日常报销“免接触”“码上办”，方便了职工日常财务业务办理，大大提高工作效率。　　

此前，浙能集团SAP ERP系统（企业管理系统）架构成功升级，为“码上办”提供基础支撑。新架构相较于SAP标准架构，相同硬件成本下系统承载能力是原来的5.2倍，容灾转移提速24倍，实现了自主设计、国内领先的SAP ERP系统双中心双活负载均衡架构。浙能的ERP承载了能源全品类生产、机组运行、财务管理、人力资源管理、销售管理等功能，集成了调度运行、数字化风控等64套专业营运系统，几乎涵盖了浙能所有运行数据，又肩负着信息化、数字化管理平台职能。系统升级提升了平台承载能力、数字安全和用户体验，推动企业高效运行，间接保障全省能源安全。

▲ 浙能集团深化数字化改革，构建数字化能源体系

浙能集团以“数字能源”转型为抓手，全力推进涵盖集团能源保障、节能减排、电力市场等13个应用场景的智慧能源调度运行平台建设，保障全省能源安全。目前新能源智能控制平台、运行调度系统已经上线运行。同时已经开发建成客户管理系统和全媒体互动中心，涵盖燃气、石油等客户数据管理与精准分析，以“数据精准跑”，实现“客户不用跑”。

浙能集团所属台二发电公司以建设“一流数字强企”目标为指引，在浙能技术研究院等科研单位的倾力协同下，推进智能电厂示范项目建设。该项目以“赋能共享和智能生产”为核心，依托工业互联网平台和“云大物移”先进技术，实现电力生产“决策、安全、设备、运行、燃料、培训、仓储、档案”八大领域的智能化管控，目前项目已处在收尾验收阶段。智能电厂项目的推广和应用，将颠覆传统电厂的运行与生产管理方式，有效提升本质安全、改善设备健康状态、降低工人劳动强度。

浙能技术研究院科研人员正在加快智慧能源物联网研发，该套技术利用数字化技术与能源制备技术耦合，创新能源供应形式，实现电力、采暖、制冷、生活热水等综合能源服务智慧调度。该智慧能源物联网将首先应用于浙能集团综合能源生产调度研发中心大楼的能源供应，是以天然气和光伏为基础能源，地热能、空气能、蓄能、储能、风能和传统供能系统为补充的综合供能系统，通过智慧能源物联网，实现清洁能源一站式供应，为实现3060碳达峰、碳中和目标探索新的解决方案。

▲ 浙江省级天然气管网调控中心　

浙能集团党史学习教育推动办实事，开新局，全面打响数字化改革攻坚战，以数字化改革撬动全方位系统性改革，运用数字化技术、数字化思维、数字化认知推进体制机制改革、组织架构创新、生产管理与服务流程再造等，着力构建“管理云”“工业云”“服务云”，努力推动“数字浙能”向“智慧浙能”转变。