1月17日，浙能集团二届四次职代会刚闭幕，集团党委便第一时间召开2020年度党政领导干部大会。集团党委书记、董事长童亚辉作重要讲话，对职代会精神再深化、对“双高”要求再阐述、对贯彻落实工作再动员。集团党委副书记、董事、副总经理詹敏主持会议。

童亚辉在讲话中强调，集团转型升级之所以能顺利推进，主要得益于“五个坚持”。一是坚持解放思想，为转型升级注入了强劲精神动力；二是坚持战略引领，为转型升级指明了正确方向；三是坚持改革开放，为转型升级提供了动力、拓展了空间；四是坚持创新驱动，为转型升级实现了新旧动能转换；五是坚持不断强化党的领导，为转型升级提供了坚强的组织保证。

他指出，虽然集团“十三五”以来转型升级取得了不错成效，但仍需保持头脑清晰、增强忧患意识，充分认识到集团转型升级还处在爬坡过坎的关键期，面临着“三大考验”，来不得半点松懈，必须要将“完整高效的产业体系”“较高的创新贡献率”“亩均论英雄”“较高的行业地位”作为评判转型升级是否成功的重要依据，按照集团职代会的部署要求，深刻认识大环境发展的形势与趋势，高起点、大格局谋划发展，凝心聚力决胜“五大主战场”、着力打造“五大体系”、坚决打赢“五大攻坚战”，立足推进“五大聚力”，构建“五清”政治生态，坚定不移把转型升级、改革创新不断引向深入，实现“双高”目标。

童亚辉强调，各级企业党政主要负责人，要做到抢抓机遇、攻坚克难，实现“发展一企，造福一方”，务必要聚焦“七项修炼”，着力提升推进转型升级的能力水平。一是走好谋划发展的先手；二是当好投资经营的能手；三是用好贯彻战略的抓手；四是干好依法治企的好手；五是做好抢抓机遇的高手；六是出好创新驱动的妙手；七是护好发展底线的铁手。

詹敏在主持会议时指出，童亚辉书记的讲话总结了“五个坚持”的经验法宝，指出了我们面对的“三大考验”“四条短板”，提出了“四项标杆”和“七项修炼”的评价标准和工作举措，为我们做好今年及今后工作提供了重要的理念、标准、思路、方法和路径，具有很强的指导性、针对性、操作性。同时他就贯彻落实讲话精神、推动工作提出三点要求。一要只争朝夕抓落实，迅速组织干部职工学习领会，吃透精神、解放思想、把握战略，提高标准、明确目标、统一认识、推进工作，快速凝聚起争先恐后、合力兴企的氛围；二要对标对表抓落实，对标童亚辉书记、董事长的两个讲话精神，认真解答好“思想解放够不够”“目标制定高不高”“能力水平行不行”“问题短板怎么办”等课题，制定时间表路线图，对表时间节点逐项落实办结。三要担当作为抓落实。浙能人要始终保持一股精气神、保持硬朗的作风，有激情有情怀，敢想敢闯敢干，争当开路先锋，走在前列、奋斗不息。

会议还对春节前夕及节日期间的各项工作，尤其是安全生产及值班作进一步强调与部署，要求各单位务必对安全生产工作再部署再检查再落实，确保万无一失；认真落实值班制度和值班纪律，强调责任心、纪律性；加强员工安全教育和提醒，确保个人安全、交通安全和家庭安全。

集团领导班子成员、集团各部门及所属企业党政主要负责人参加会议。