7月10日，浙能集团财务共享服务中心与培训公司在浙能创业大厦签署了财务服务协议，这是集团系统内首个集财务核算与财务管理于一体的财务服务协议签订。

2017 年初，在浙能集团转型发展的关键点，集团提出财务转型和财务共享服务，对集团财务管理理念、管理职能、管理结构以及整体财务资源进行了重构与革新。财务工作坚持“三分财务”总纲和总体战略，以此推动高质量财务转型。财务共享服务是在集团“四业”发展路径下，以夯实财务转型基础、提高财务运营效率、提升财务管控能力而设立的新的管理模式，通过机器人流程自动化、业务处理自动化、审核智能化，为集团公司及下属单位提供跨组织、跨区域的财务专业服务。

随着集团“四业”发展稳步推进、产业领域不断拓展、所属企业快速增加，“三新一末”企业内控建设水平参差不齐，财务风险管控压力与日俱增。通过财务服务新模式的试点，财务共享服务中心除了提供常规的会计核算、资金支付及财务报表服务外，通过常驻人员及背后的服务支持团队，向企业提供含财务制度建设、全面预算、税务管理及财务内控等一系列的财务服务，旨在提高企业的财务管理水平、强化财务监督、节约管理成本。

财务共享服务中心将与培训公司加强协作，落实集团财务管理改革创新工作，将试点的财务服务新模式做成样板，进一步提升集团整体的财务管理水平。

集团公司党委委员、副总经理王建堂出席签约仪式。