7月24日，集团“最多跑一次”改革工作交流部署会在浙能城燃平湖天然气公司召开。会议总结前一阶段“跑改”工作成果和经验，对集团“最多跑一次”改革工作进行再动员、再部署、再深化。集团公司党委副书记、董事陆翔出席会议并作讲话。

交流会上，与会人员现场参观了平湖城燃公司开展“最多跑一次”改革的情况，观看了城燃公司“跑改”工作专题片。城市燃气公司、集团计划发展部、天虹物资贸易公司、财务共享中心、台州发电厂等五家单位就“跑改”工作的做法、成效及体会进行了交流发言。

陆翔对前一阶段的“跑改”工作及成效特别是五家单位的典型事例予以充分肯定。下阶段工作，要根据省委十四届七次全会的要求，重点从五个方面下功夫：一是要进一步提高思想认识，深刻领会“最多跑一次”改革的重要意义，充分发挥“跑改”的牵引作用，为集团打好转型升级、高质量发展攻坚战，深化能源“四个革命、一个合作”提供重要动力，切实增强“跑改”的紧迫感、责任感和使命感；二是集团本部要进一步发挥好示范作用，突出问题导向、结果导向，按照任务清单化、目标指标化、指标数字化的要求，围绕“四减三提升”，全面推行“首问责任制”和“部室联办制”，努力营造争先创优的改革氛围；三是板块公司要进一步发挥协同作用，要承上启下，注重改革联动，以打造“数字浙能”为契机，推动数据互联成为部门协调、板块协同的重要载体；四是营运企业要进一步典型引路，全面提升。要对标一流、快马加鞭，突出特色亮点，对内提质增效，对外优化服务，在天然气、供热、大用户直供电、综合供能站运营等领域不断提升浙能服务品牌；五是要进一步加大党建引领改革发展，把党建的政治优势转化为改革发展的竞争优势，要强化“一把手”亲自抓改革的机制，优化考核评价机制，加大专项督查的力度，层层压实责任。

本次交流会以现场会及视频会形式结合召开，集团本部各部门、各板块、直属企业、营运企业主要负责人及分管同志参加会议。