近日，新华社、浙江日报等刊登浙能集团党委书记、董事长童亚辉署名文章《自觉担当起建设“重要窗口”国资国企的新使命》。《浙江国资》杂志刊登浙能集团党委书记、董事长童亚辉署名文章《打好“科技兴业”攻坚战推动浙能高质量发展》。

新华社刊登童亚辉署名文章《自觉担当起建设“重要窗口”国资国企的新使命》

《浙江日报》理论周刊栏目刊登童亚辉署名文章《效率提升：“重要窗口”建设中的国企担当》

新华社刊登原文：

重要窗口

自觉担当起建设“重要窗口”国资国企的新使命

浙能集团党委书记、董事长童亚辉

在统筹推进疫情防控和经济社会发展的关键时期，在全面建成小康社会的决胜之年，习近平总书记亲临浙江考察并发表重要讲话，赋予了浙江“努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”的新目标新定位。通过一个省域来展示中国特色社会主义制度优越性的实践伟力，指明人类社会选择发展道路和社会制度的另一种美好方向，这是浙江必须坚决扛起的政治责任。浙江国有企业要把思想和行动切实统一到习近平总书记的重要讲话精神上来，进一步提高政治站位和人民情怀，坚持以“八八战略”为统领，在“重要窗口”建设中自觉履行国资国企的新使命新担当。

 努力发挥竞争和协作的效率叠加效应，充分展示国资国企的竞争力和生命力

纵览经济社会发展史，推动资本主义发展的原动力来源于市场经济带来的竞争，竞争出效率，通过效率提升来促进社会生产力发展，所有的社会治理围绕市场竞争提供保障服务，这已形成学界共识。提升效率的方式是否只有竞争，答案显然并非唯一。中国特色社会主义道路的发展经验表明，社会主义制度的优越性更体现在集中力量办大事，其核心是协作，国家动员各种力量、调配众多资源来解决系列重大问题。因此，协作也能出效率，我们用几十年时间取得了资本主义一两百年时间发展的成绩，就是最好的证明。这次全球抗击新冠肺炎疫情，我们发挥协作出效率的巨大制度优势，打赢了“上半场”，而讲竞争少协作的资本主义国家却进入疫情大爆发的“下半场”，制度的分野必然导致不同的防控效率和不同的抗疫结局。

提升效率的方式有二，一是竞争，一是协作。市场主体的竞争，属于微观层面。协作，属于宏观层面。我们探索国资国企的效率提升，一直未能解决的一个重大课题是，协作的优越性如何在市场主体的微观层面得以体现，也就是说，在微观层面能不能用市场竞争的方式和社会协作的形式把效率结合在一起形成集中优势？　

由于这个困扰许久的课题没有解决，国资国企的改革发展往往会出现截然不同的声音，一方面随着市场经济体制改革的深入，国资国企走向现代法人治理体系，在市场经济中进行竞争，向市场要效率效益。另一方面，政府往往把国资国企当作政策工具，削弱了市场对资源配置的决定性作用。这种矛盾让国资国企的发展方向左右为难。

因此，在“重要窗口”的建设中，国资国企的运行效率问题必须得到解决。浙江国资国企探索贡献的方案，既可以复制全国，又是社会主义制度优越性的重要组成部分。我们要向世界展示的是，国资国企的公有制属性不仅没有变，而且比资本主义更具优越性。

浙江国资国企在“重要窗口”里面要增光添彩，要形成一道亮丽的风景，就要全面探索并发挥竞争和协作的效率叠加效应，充分展示国资国企的竞争力和生命力，昭示世界这就是中国特色国资国企的新优势新魅力，这是浙江的国资国企走在前列必然要肩负的新使命新担当。

以之为新起点，国资国企的经济责任与政治责任、社会责任，追求企业效益与融入经济社会发展大局等系列难题，皆可迎刃而解。

努力打造世界一流能源企业，奋力为建设“重要窗口”贡献浙能力量

浙能集团以打造世界一流能源企业为目标，努力全面提升竞争和协作的叠加效率，充分展示国有企业的竞争力和生命力。 

坚持以经济效益为中心，不断强化市场竞争力。浙能集团将顺应世界能源产业发展趋势，锚定产业发展制高点，打造具有国际竞争力的一流综合能源服务商，以“高速度发展、高质量增长”为目标，全力构建能源生产供应、能源储备运输、能源环保与循环经济、能源金融服务和数字能源“五大体系”，全面提高创新能力、治理能力、引领能力、抗压能力，力争“十四五”末营业收入超过2000亿元，迈入世界500强。

坚持党的领导，构建中国特色现代国有企业治理体系。遵循中国特色社会主义政治经济学的重大原则，推动党的领导与企业发展深度融合，把党的领导与完善公司治理有机结合，努力把党的政治优势转化为国有企业的治理优势。一是强化党的领导，党组织全面履行把方向、议大事、抓关键，管干部、管人才、强基础等职能职责。二是明确职责定位，严格规范党组织、董事会、经理层和监事会的权责，强化权利责任对等，保障各司其职、有效履职。三是创新组织制度，确保国有企业始终沿着社会主义方向做强做优做大，更好地服务于国家战略目标。

坚持以人民为中心的发展理念，破解能源发展不平衡不充分。紧紧围绕“重要窗口”建设用能需求，充分发挥“保能源安全”主力军作用，实现浙江能源安全、经济、高效、清洁的高质量发展。一是保障能源总量。加强能源生产供应体系建设，推动区域能源基础设施互联互通、能源资源互济互保，提升能源供给能力，提高人民群众用能安全感。二是优化能源结构。加快提升可再生能源供给比例，推进氢能产业快速发展，提高人民群众用能获得感。三是降低能源成本。推动能源供应方式的升级，打造综合供能2.0浙江样板，降低用能成本，提高人民群众用能幸福感。

坚持深化体制机制改革，不断增强企业活力。以国有资本投资公司改革试点为抓手，深化体制机制改革。一是完善以管资本为主的国有资产管理体制，解决体制机制与落实企业市场主体地位、防止国有资产流失等不适应的问题。二是完善适应市场竞争需要的选人用人机制，解决选任方式与实行分层分类管理、推行市场化选聘、促进人才多元化发展等不匹配的问题。三是完善充分激发企业发展活力的激励约束机制，解决绩效考核不科学、人才市场价值体现不充分、监督约束不到位等问题。四是完善企业高效运转的运行机制，深化“最多跑一次”改革，解决提升企业运行效率的问题。

坚持加强竞争与协作相叠加，不断增强整体效率。提升浙能竞争力，支撑国有企业作为社会化协作重要载体，全面展示提升上下游协作整体效率的带动作用。一是发力“新基建”，培育“新动能”，着力完善氢储运、加氢等基础支撑体系布局，引领全国液氢产业发展，推动我省构建完整的氢能产业链条，打造氢能产业高地。二是助推“新改革”，增强“新活力”，积极推动电力市场化改革和天然气体制改革，优化能源交易环节，降低用能成本，提升浙江经济活力。三是当好“新角色”，发挥“新作用”，贯彻落实好“一带一路”、长三角一体化、舟山自贸区等国家重大战略，积极参与“大湾区大花园大通道大都市区”、交通强省、清洁能源示范省等省级重大战略，勇当脱贫攻坚战排头兵，为早日将浙江建设成“重要窗口”贡献浙能力量。

《浙江国资》杂志刊登童亚辉署名文章《打好“科技兴业”攻坚战 推动浙能高质量发展》

刊登原文：

打好“科技兴业”攻坚战 推动浙能高质量发展

浙能集团党委书记、董事长  童亚辉
 

今年6月，浙江省十四届七次全会深入贯彻习近平总书记考察浙江省重要讲话精神，以建设新时代全面展示中国特色社会主义制度重要窗口为目标，作出了《关于建设高素质强大人才队伍打造高水平创新型省份的决定》，把人才强省、科技强省上升为全省的首位战略，开启了我省高水平建设创新型省份的新征程。作为省属大型国有企业，省能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣省委省政府赋予的职责使命，坚持把“科技兴业”作为提升企业核心竞争力的战略路径，努力将“四个革命、一个合作”能源安全新战略的萌发地打造成先行地、示范地，为“重要窗口”建设贡献浙能力量。

■ 把抓科技创新作为提升企业核心竞争力的立身之本

“十三五”以来，能源行业从大发展进入了大变革时代，能源需求增长放缓，环境要素制约增强，能源企业的发展空间受到了极大限制，单纯依靠火电加工和天然气运输服务的传统能源发展模式遇到瓶颈制约。

面对复杂而又严峻的内外部形势，省能源集团在2016年提出走大能源战略下的“四业”（能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业）发展路径，把转型升级、创新发展确定为“十三五”时期的中心任务，把科技创新作为转型升级的主要抓手，牢牢秉持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的发展理念，通过不断解放思想、加大投入、提升能力、优化环境，全面推进科技创新工作。

特别是党的十九大以来，省能源集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持“创新是引领发展的第一动力”重要思想，明确将科技创新作为浙能集团转型升级的重要战略举措。集团制订了《科技创新规划》，确定了新能源、能源互联网、传统能源清洁利用和能源环保四大重点领域、56个重点研究内容的科技创新方向，完成了科技创新工作顶层设计，形成了科技创新工作机制，围绕重点领域开展一大批重点课题和重大项目研究。成立科技委员会，聘任首席科学家。召开集团第一届科技创新大会，统一思想，凝聚共识，推动集团从技术应用型企业向科技创新型企业转型，真正把科技创新作为企业最重要的、事关生存发展和核心竞争力的工作来对待，增强全员创新责任担当。

■ 把抓科技投入和成果产出作为实施“科技兴业”的关键举措

习近平总书记指出，国际上单边主义、保护主义盛行，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，必须靠自己，走自力更生的科技创新道路。

为把创新主动权、发展主动权掌握在自己手中，省能源集团不断加大科技投入，加强科技自主研发力度。科研投入连续三年每年翻一番，2020年预算科技投入35亿元，科研经费由集团统筹安排，优先支持重大科技项目的研发。按照“领先、重大、关键”原则，先后开展了省部级以上项目10余项，集团重大项目110余项。

目前，省能源集团已累计获省部级以上科技奖励89项，授权专利及软件著作权近400项。其中，集团自主研发的燃煤机组超低排放技术获得国家技术发明一等奖，实现了浙江省该奖项零的突破。该技术为我国18亿吨电煤实现清洁利用提供了解决方案，目前全国已有70%燃煤电厂应用该项技术，节约全社会用能成本超1万亿元，对国家能源安全做出了重大贡献，在阿斯塔纳世博会上得到习近平总书记的肯定。此外，省能源集团自主研发的废水零排放、光纤振动预警系统等技术处于国内领先地位，船舶脱硫技术领先国际同行。

■ 把主体培育和优化机制作为构建创新生态系统重要保障

习近平总书记指出，创新之道，唯在得人。要实现科技强国，关键是要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍，并充分激发各类人才的创新活力和潜力。

省能源集团十分重视人才引进和培养。出台“人才新政21条”，实行高层次人才收入一人一策，市场化定薪，共引进和培养国家和省级高层次人才10名，实现高层次人才的从无到有；全集团科技研发人员达700名，每万名从业人员中研发人员达280人。

大力推进院士专家工作站，开门办好企业研究院，提升“节能环保、太阳能利用、多污染物控制、工业信息控制、环保技术与装备”等5个省级创新平台研发创新能力；建成浙能创业大厦、浙能产业园、长兴环保中试基地等三大科创基地，面积近100万平方米，浙能产业园被工信部列入第四批“国家级绿色制造产业园”。

优化创新机制，所属天地环保孵化成立了混合所有制公司，自主研发国际领先的船舶脱硫技术，获得了4亿美元的海外船舶脱硫订单；与中科院共同研发的水锌储能电池技术进入中试并成立了初创公司，有望在储能技术领域取得新突破；携手航天六院成立氢能工程公司与联合研发中心，为打造氢能产业奠定了基础。

■ 把科技创新作为企业高速度发展、高质量增长的核心动力

省能源集团提出，“十四五”期间的重点目标是实现高速度发展和高质量增长。其中，科技创新是实现目标的核心动力。

 一是重点打造五大示范项目。积极打造氢能示范项目，联合中国航天六院101所成立氢能研发中心和工程技术公司，围绕氢气液化、储运和加注进行重点研发，推动我省构建完整的氢能产业链。积极打造综合能源供应示范项目，利用云计算、大数据、物联网等信息技术开展宁波石化经济开发区、嘉兴港-独山港区等园区综合能源供应示范建设，推动能源供给侧革命，打造多能互补、多网融合、梯级利用、清洁高效的综合能源供应模式2.0。积极打造储能示范项目，推进水锌储能电池的产业化应用，并在萧山电厂开展储能电站示范项目建设。积极打造智能电厂示范项目，以台二智能电厂建设为试点，打造国内智能电厂的标杆，推动数字能源体系的建设。积极打造能源环保与循环经济示范项目，研发大气治理、水处理和固废无害化处理及资源化利用技术，为高质量建设美丽浙江提供“浙能方案”。

二是着力培育浙江省能源实验室。省能源集团在省委省政府的指导下，编制了省能源实验室的初步建设方案。计划投入68亿元，联合浙江大学、中国航天科技集团、中科院等科研机构和地方政府，围绕氢能、综合能源供应、能源清洁高效利用等技术领域开展科学研究，建设浙江省能源实验室。

三是努力推动科技体制改革。省能源集团所属天地环保公司入围了国务院国有企业改革领导小组开展的国有科技型企业“科改示范行动”，下一步将充分利用好这些政策，充分激发科技创新动能，争取后续在集团内进行推广。           科技兴则民族兴，科技强则国家强。在能源大变革、科技大发展的背景下，省能源集团将继续扎实推进科技创新工作，走好科技创新这步“先手棋”，用实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想和省人才强省、科技强省战略，为建设“重要窗口”和高水平创新型省份助力添彩。