11月8日晚，浙能集团召开2018年三季度工作经验交流会。会议强调，各单位要坚决贯彻集团决策部署、以效益为中心，鼓足干劲、真抓实干，全力冲刺各项年度目标指标，确保集团全年工作任务全面完成，为明年工作打好基础。

集团召开2018年三季度工作经验交流会。祝益军摄

集团党委书记、董事长童亚辉出席会议并对交流发言单位的工作进行了一一点评。他指出，10家单位交流的典型事例可以归纳为四个篇章的工作成效。一是开拓篇。浙能电力、省石油公司、浙能天然气等牵头完成的三个并购项目，开拓了集团之前所不熟悉的资本运作业务;二是改革篇。镇电、天然气运行在集团8家试点单位中率先完成竞争上岗试点工作，工作做得实、做得细、准备充分，取得了初步成果;三是创新篇。台二电技能人才培养、舟电班组建设和城燃市场化工作取得的成效得益于体制机制创新;四是攻坚篇。枣电控亏减亏及国际业务部世界油商大会筹办工作体现了浙能干部职工克难攻坚的精神。

他强调，各单位要进一步坚决贯彻落实集团决策部署，围绕集团战略目标开展工作，围绕以“效益”为中心开展工作，要鼓足干劲、真抓实干，在谋定而动的基础上，以“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感有效地推进转型升级、创新发展中各项工作的落实。

结合当前工作，童亚辉提出三点要求。一要以“有始有终”的态度做好全年工作。各单位要各自对标年度目标指标，查漏补缺，工作上再努力再冲刺，确保全年目标指标的顺利完成。二要认真谋划明年各项工作。各单位要在梳理总结2018年工作的基础上，围绕如何加强党的领导、扎实做好提质增效工作、推动企业高质量发展等方面精心谋划2019年工作。三要抓好当前安全生产，做好能源保供工作。各单位一把手要亲自过问保供问题，统筹协调做好各方面工作，做到思想上不放松、举措上不遗漏、工作上不掉链子。

集团总经理、党委副书记柯吉欣主持会议，并结合董事长要求作具体工作部署。一要保持定力、全力以赴，确保2018年度工作的全面完成;二要认真研判、措施到位，确保岁末年初各项工作的稳定;三要坚持问题导向、狠抓落实，为明年工作打下坚实的基础。

集团其他领导班子成员、副总师、各部门负责人参加会议，集团下属各板块及营运企业班子成员通过视频的形式参加会议。

浙能电力、省石油公司、浙能天然气、镇海发电、天然气运行、台州第二发电、舟山煤电、城市燃气、枣泉发电、集团国际业务部等10家单位分别在会上作经验交流。