1月18日，浙能集团召开2019年度党政领导干部大会，党委书记、董事长童亚辉在会议上强调，集团各级领导干部要围绕打造“新浙能“目标，坚持问题导向，加强党的全面领导，提升企业治理水平，将领导干部队伍建设作为系统工程抓强、抓常、抓实。

集团召开2019年度党政领导干部大会。姚炜 摄

这是浙能集团在决战转型升级进入关键期召开的一次重要会议，为集中力量打造技术型、协同型、服务型的现代能源企业，统一思想，进一步激发了浙能全体干部职工的创业热情。

集团领导班子成员、集团副总师及各部门主要负责人，集团各板块、各单位党政主要负责人参加会议。

会上，童亚辉指出，集团转型升级开局良好，成绩显著，实践证明集团干部队伍能在政治上经得起考验、能力上经得起考验、作风上经得起考验，干部队伍有三方面积极变化：一是党的领导和建设更加有力，二是精神面貌和作风更加良好，三是政治生态和干事环境更加清朗。

童亚辉结合打造“新浙能”的要求，围绕建设五大体系、推进七大行动计划、实施五大示范项目和开展四大攻坚战的工作目标，深刻剖析在党组织核心作用发挥、主责主业意识以及意识形态工作等方面存在的不足，以及如何进一步增强效率、效益意识，提高依法依规治企水平。

童亚辉指出，领导干部队伍建设是关系到浙能集团发展大计的一项系统工程，需要长期抓、坚持抓，围绕“党建的专家”“治企的行家”的要求，持续加强能力建设，必须正确把握好“五大关系”。一是正确认识改革创新中的失误与不作为、违规违纪的关系，集团试错、容错机制鼓励敢于担当者、干事创业者，也会严肃问责处理不作为、乱作为行为。二是正确认识从严管理与关心爱护的关系，既要坚持从严治党、挺纪在前，也要关心爱护领导干部。三是正确把握党委会与董事会、总经理办公会的职责关系，要加强党的领导，也要规范现代法人治理体系。四是正确理解企业正职与党政一把手之间的责任关系，实现分工明确、决策民主、制衡有效。五是正确处理社会责任与经济效益的关系，企业要以发展为导向，将创造经济效益当作最大社会责任。

童亚辉强调，集团领导干部要持续增强“八大本领”，一是增强学习本领，领导干部要以上率下，带头学、善于学、强化学用结合。二是增强政治领导本领，进一步提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。三是增强改革创新本领，在思想上有新突破，在行动上有作为，特别是争取在科技兴业上要有新作为。四是增强科学发展本领，深入学习和切实领会科学发展理念。五是增强依法治企本领，领导干部必须学法知法懂法，善用法律思维和法制理念谋划决策。六是增强群众工作本领，善于调动广大职工群众的积极性和主动性。七是增强狠抓落实本领，发扬钉钉子精神，雷厉风行带领职工群众落实转型升级各项工作。八是增强把控风险本领，积极寻求各种路径和方法，千方百计“托底”“守底”“保底”，防范转型升级工作中的各项风险。

会上，嘉华发电公司、兰溪发电公司、省石油公司、天然气运行公司、天地环保公司、资本控股公司六家企业围绕党委核心作用发挥、党风廉政建设、意识形态工作、新的企业管控模式运转等方面进行了经验交流。