7月13日上午，集团公司董事长、党委书记童亚辉，总经理柯吉欣在浙能大厦会见了杭钢集团董事长、党委书记陈月亮一行。双方介绍了各自企业的情况，并就共同关注的企业风险管控等工作进行了沟通与交流。双方一致表示，要加强互相学习与借鉴，取长补短，积极寻求合作机遇，实现优势互补、互利共荣。

童亚辉董事长会见杭钢集团董事长陈月亮一行。许明荣 摄

童亚辉对陈月亮一行来访表示欢迎。童亚辉表示，杭钢集团作为一家有着60年历史的老牌国企，一直是浙江省属国企的一面旗帜，对浙江的经济社会发展作出了巨大贡献。尤其是近年来，企业在改革重组过程中同步实现了转型升级，经济效益稳步增长，发展成就来之不易。这其中，有许多宝贵的做法和经验值得浙能集团学习借鉴。童亚辉同时介绍了浙能集团的基本情况。经过16年发展，浙能集团已成长为全国装机容量最大、资产规模最大、能源产业门类最全、盈利能力最强的省属地方能源企业，是省委省政府发展能源产业的主抓手、能源合作的主平台、能源供应的主渠道、保障能源安全的主力军和环境保护的主战场。面对经济“新常态”下的企业发展困境，浙能集团正在以“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”发展思路推进企业转型发展。今年以来，各项工作都在有条不紊的推进中，发展势头不断向好。

童亚辉还就双方关注的风险管控工作进行了重点介绍。童亚辉表示，浙能集团党委历来高度重视风险管控，主要从六个方面开展风险管控工作：一是全面构建风险管控体系。不断升级风险管控理念。大力构建规章制度体系。规范权力行使，注重权力的制约和监督。落实风险排查、控制、评估机制。强化党建党风廉政责任制考核，将“依法治企”纳入考核内容。二是稳步推进风险防控专业队伍建设。加强内部法务组织建设。强化外部律师队伍管理。加强纪检监审队伍建设。三是严格落实法律“三项审核”。坚持经济合同法律必审、重大决策法律必审、规章制度法律必审。四是利用信息化集约化，提高管理标准化水平。不断推进以ERP为核心的“ZN163”信息化工程及合同管理信息化建设，大大提高了集约化采购的管理水平。五是加强企业内审工作。确定“五必审”原则。建立协作机制，发挥内审保障力。积极探索，推进内审执行力。科学审计，打造监督增值的推动力。六是严格推行廉洁从业风险防控。打造“7+2”监督体系。坚持开展专项行动。构建“大监督”格局。打造“三级联动机制”。

陈月亮对童亚辉董事长毫无保留的介绍和经验传授表示感谢。陈月亮表示，童亚辉董事长的介绍使人进一步了解、认识了浙能以及能源产业，也找到了浙能稳健安全快速发展的金钥匙。作为省属龙头企业，浙能集团是真正的实力浙能、创新浙能、“大格局”浙能。浙能在风险管控方面的经验和特色做法体现了真正的精细化管理，成功实现了为企业长期快速发展保驾护航。这些思路和经验都将对杭钢集团未来发发展起到巨大的启迪和推动作用。杭钢将以浙能为标杆，加强对标学习，也希望浙能今后继续不吝赐教，对杭钢多多帮助与支持。

双方集团相关领导班子成员及职能部门参见了会见。