按照浙能集团2017年度重点工作推进会提出的“一周一调度、一旬一分析、一月一检查、一季一交流”的要求，7月10日晚，集团召开了2017年二季度工作经验交流会。集团公司董事长、党委书记童亚辉出席会议并强调，全体干部职工要正确认识集团“四业”发展思路，统一思想，开拓创新，打造新的核心竞争力，为集团转型发展提供更加强劲的动力！

7月10日晚，集团召开二季度工作经验交流会。祝益军 摄

集团公司总经理柯吉欣主持会议，集团领导班子成员、集团副总师、总监、部门负责人参加会议，集团下属各板块及营运企业领导班子成员和中层干部通过视频的形式参加会议。

会上，10家企业和单位分别围绕转型升级与机制体制创新、市场开拓与项目建设、加强企业党建工作等3个专题进行了经验交流。

在认真听取大家的发言后，童亚辉从创新发展、真抓实干、党建引领等角度对10家单位的交流发言逐一进行了深刻的剖析和点评。对煤炭及运输分公司注重市场煤销售和海运周转效率提升经营业绩，城市燃气公司强化市场开发实现企业扭亏，财务公司平稳发展取得良好业绩，兴源节能加强市场开拓扩大有效投资，温州燃机化被动为主动、积极开拓创新，兰溪电厂把握有利时机打造热电品牌，阿克苏热电和宁夏枣泉发电克服困难狠抓落实，温电党委将党建网格化与文明生产网格化相融合发挥作用，战略与法律事务部通报的浙能集团参加阿斯塔纳世博会取得的成果等给予了高度的肯定。 

童亚辉指出，半年来，集团“四业”发展整体势头良好，事业蒸蒸日上。能源主业成绩喜人，天然气“县县通”、LNG接收站、省石油公司组建、综合能源服务、清洁能源发展等各项工作稳步推进；科研工作创新机制，制度建立、资金筹措、项目筛选等有条不紊进行；金融产业设立绿色能源产业发展基金，加强资本运作和资产整合，热情高涨；海外项目储备良好，正加强布局，不断完善投资开发。

对于下一步工作，童亚辉提出了三点要求：

一要全面掌握能源发展的趋势，开拓创新。区域能源综合供应、热电联供、污水处理等新业态受到市场欢迎，我们要在立足传统能源产业的基础上，创新机制，开拓新市场、建立新渠道、引进新技术、建立新模式，打造样板，做出示范，为绿色能源发展做出积极的贡献。

二要做好职工的思想政治工作，凝聚共识。集团各级党组织要在政治上与集团保持高度一致，切实发挥党建工作“把方向、管大局、保落实”的作用，及时加强集团重大方针、决策的宣贯，消除信息不对称，把全体干部职工的思想和行动统一到集团的决策部署上来。要继续加强对集团“四业”发展思路的宣贯、落实，真正融入日常、融入中心，做到统一思想、正确认识、凝聚人心，为集团的转型升级提供健康向上的不竭动力。

三要保持良好的工作交流机制，互促发展。工作经验交流会制度逐步规范，取得了较大的进步。今后，要继续围绕总结成绩、巩固措施、正视不足、明确目标等，不断总结提高，真正发挥交流经验、鼓舞人心、促进发展的作用，营造比学赶帮的良好氛围，为集团“四业”发展提供强大的支撑。