3月24日，浙能集团召开2017年度重点工作推进会暨浙江省天然气“县县通”工程启动会，正式启动浙江省天然气“县县通”工程，并对2017重点工作进行再部署再落实。会议要求集团上下要以时不我待、只争朝夕的精神，上下同心，齐抓共管，挂图作战、攻坚克难，确保“县县通”工程及各项年度重点工作任务圆满完成，推动企业转型升级。

3月24日，浙能集团召开2017年度重点工作推进会暨浙江省天然气“县县通”工程启动会。朱将云 摄

集团公司董事长、党委书记童亚辉出席会议并讲话，总经理柯吉欣宣布“县县通”工程启动并对推进重点工作督查督办提出了相关要求，总工程师朱松强对“县县通”工程做出具体安排部署，副总经理范小宁主持会议。

童亚辉指出，天然气“县县通”工程是省委省政府贯彻落实国家大气污染防治行动计划、浙江省“十三五”规划以及《浙江省创建国家清洁能源示范省行动计划》的重要举措，是一项重大的绿色工程、民生工程，也是省政府交给集团的重大任务，责任重大、使命光荣。该工程要三年多时间新建管线1480公里，建设规模超过我省2004年至2016年所有建成管线长度之和，任务十分艰巨，必须举全集团之力攻坚克难、务期必成。

童亚辉要求，要以“县县通”工程为抓手和龙头，推动集团2017年各项重点工作任务的完成，并提了三点要求。一是提高认识。推进重点工作完成对浙能集团是生存之战、信心之战和荣誉之战。在目前经济新常态下企业发展面临诸多困难的情形下，只有通过抓落实、补短板，切实推进完成各项重点工作，才能真正践行“四业”发展战略，才能凝聚人心，鼓舞士气，才能显示浙能的能力和水平，增强企业知名度和美誉度，再创浙能辉煌。二是压实责任。目前集团年度重点工作任务清单已经编制完毕。要加强任务清单的分解落实，加强督查协调工作，开展责任考核追究，实现“一周一调度，一月一检查，一季度一交流”。要以雷霆手段，狠抓落实，最终形成“一张蓝图，一份清单，齐抓共管，一抓到底”的局面。三是增强四种意识。要增强专注意识，一心一意谋工作，做好“党的人”和“职业人”；增强创新意识，要有担当精神；增强协同意识，树立全局意识和大局观念，多沟通多协同，促进“四业”协同发展；增强紧迫意识，以只争朝夕、时不我待、舍我其谁的精神主动加压，积极工作。

童亚辉强调，重点工作的落实完成最能考验领导干部的能力、思想境界、事业心和责任感。要通过重点工作检验领导干部的真实能力，让能干的、干得好的人充分施展才华，实现人岗相适。相信通过集团上下的共同努力，定能较好的完成全年工作任务，为集团“十三五”转型升级开好局、起好步。

柯吉欣对推进重点工作督查督办提出了相关要求。柯吉欣指出，通过加大督查督办力度，全力推进重点工作落实，将成为今后集团开展工作的新常态。要充分认识督查督办工作的重要性，增强责任感和紧迫感。加强督查督办工作，是推动集团决策部署落实的重要手段，是推动集团转型升级的必然要求，是推动集团干部员工改进工作作风的重要途径。柯吉欣要求，严格落实督查督办工作的新要求，增强大局感和担当感。一是要把握重点，清晰任务，建立健全重点工作清单制度。各板块、各单位制定清单时要有全局意识、大局观念，清单相关责任单位、时间节点要进一步细化，同时要注重可操作性、可执行性。二是高效协同，加强考核，完善督查督办工作长效机制。最终实现闭环管理，做到“任务有清单、定期有反馈、结项有审核、好坏有考核”。 三是敢于担当，积极作为，确保各项任务圆满完成。要坚持实事求是原则、超前谋划原则、钉钉子原则，敢于担当、积极作为，使督查督办工作成为提高工作效率的“加速器”。

朱松强对天然气“县县通”工程作出具体安排部署。朱松强要求，在充分认识“县县通”工程的重大意义和任务的艰巨性的基础上，一方面，要凝心聚力，精准发力，多措并举开好局。要继续推动工作机制创新，提升管理效能。前期工作要保证深度，管理力量要扑到一线；要加强沟通协调力度，改善建设环境。做到政策处理创新模式、行政审批重点突破、持续跟进招标管理和政府考核机制协调工作。另一方面，要担当有为，不辱使命，全面做好工程管理。要挂图作战，全力做好进度管控；标本兼顾，推进“平安工程”建设；坚守底线，加强依法合规管理。

会上还签订了“县县通”工程责任书，相关部门和单位作了表态发言。