12月6日-7日，集团公司党委书记、董事长童亚辉一行对煤炭分公司2016年度党建党风廉政建设责任制落实情况进行检查考评。童亚辉分别与该公司领导班子、中层干部及职工代表进行座谈并作指导讲话。

座谈会上，童亚辉认真听取了煤炭分公司干部职工对集团改革创新、公司经营管理和党建党风廉政建设等方面的建议。他指出，煤炭分公司干部职工在市场化浪潮中能深入地思考集团和分公司的管理和发展方向，以开阔的眼界和思路提出了许多有益的建议。

随后，童亚辉对如何加强党的建设、强化板块工作提出了要求。

一是在新的形势下，党员领导干部要带头加强党的政治理论学习，深入学习十八大以来党治国理政的重要方针政策，并做到学以致用，将学习落在实处。党委要执行好重大事项的决策权，积极发挥党组织的政治核心作用，同时党委工作要避免两张皮，避免党务化。

二是要加强煤炭板块经营机制的改革和创新，要积极发展市场化业务，以集团创新机制体制改革为后盾，大胆进行尝试，在管理体制、业务流程上进行新的突破。

三是要加强板块管理的优化，增强板块的管控。板块管理公司是产业经营的总部，也是产业发展的总部，要充分发挥煤炭全产业链的系统效益，对投入产出进行科学的评价，做到效益最大化。

四是要积极开展对标管理，板块管理公司要认真听取营运企业的意见，研究分析各项具体工作，有针对性地对机制体制、员工激励等进行改革。

五是要加快建立长效的煤炭购销机制，扩大直接采购的比重。内贸煤重点向四大战略供应商和重点客户倾斜，进口煤加大与矿方的直接采购。同时，积极发挥好煤炭行业协会的作用，加强与浙江省内客户的联系和合作，并运用好大宗商品交易所和动力煤期货市场，扩大煤炭市场化业务，提升板块整体经济效益。