6日，集团公司董事长、党委书记童亚辉一行到浙能燃气进行年度党建党风廉政建设检查考评，并全程参加职工、中层、领导人员三个层面的座谈会。童亚辉充分肯定了浙能燃气改革重组取得的阶段性成果，要求油气板块上下充分认识天然气产业在能源主业中的作用，出思路、出机制、出项目、出管理，实现管控模式转变，实现天然气产业从单一的中游管网资源到全产业链发展模式的转变。

在领导人员座谈会上，童亚辉详细阐述如何经营好国有企业，如何发挥好“坚持党的领导”这一国有企业独特优势。对如何推动党建工作与生产经营深度融合，他提出四点要求：

一是要深入学习十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，深刻领悟习近平总书记关于国企党建工作的重要指示，把握基本内涵、吃透精神实质，把党风廉政建设责任制作为全面从严治党的常态抓手，进一步落实党委主任责任、纪委监督责任，强化“双岗双责”意识。

一是在新的形势下，党员领导干部要带头加强党的政治理论学习，深入学习十八大以来党治国理政的重要方针政策，并做到学以致用，将学习落在实处。党委要执行好重大事项的决策权，积极发挥党组织的政治核心作用，同时党委工作要避免两张皮，避免党务化。

二是要加强煤炭板块经营机制的改革和创新，要积极发展市场化业务，以集团创新机制体制改革为后盾，大胆进行尝试，在管理体制、业务流程上进行新的突破。

三是要加强板块管理的优化，增强板块的管控。板块管理公司是产业经营的总部，也是产业发展的总部，要充分发挥煤炭全产业链的系统效益，对投入产出进行科学的评价，做到效益最大化。

四是要积极开展对标管理，板块管理公司要认真听取营运企业的意见，研究分析各项具体工作，有针对性地对机制体制、员工激励等进行改革。

五是要加快建立长效的煤炭购销机制，扩大直接采购的比重。内贸煤重点向四大战略供应商和重点客户倾斜，进口煤加大与矿方的直接采购。同时，积极发挥好煤炭行业协会的作用，加强与浙江省内客户的联系和合作，并运用好大宗商品交易所和动力煤期货市场，扩大煤炭市场化业务，提升板块整体经济效益。

检查期间，考评组副组长、集团纪委副书记、监察部主任倪晓岚主持召开了考评动员大会。煤炭分公司总经理、党委副书记王建堂汇报了该公司领导班子2016年工作情况，煤炭分公司党委书记孙朝阳汇报了该公司2016年党建党风廉政建设责任制执行情况，各班子成员分别以书面和口头形式向大会作了2016年述职述廉述德述法报告。随后，集团考评组还通过民主测评、个别谈话、查看相关台帐和资料等方式，对煤炭分公司贯彻落实党建党风廉政建设责任制情况进行了深入详细的检查。