9月30日，浙能集团召开创新发展和体制机制改革推进会，部署集团创新发展和体制机制改革各项任务。会议明确了《浙能集团创新发展和体制机制改革方案》中的重点工作任务和要求，并要求集团各部门、各板块企业提高认识、即刻落实、通力合作、有序推进改革进程。

集团董事长、党委书记童亚辉主持会议，集团总经理柯吉欣，集团党委副书记耿平，副总经理范小宁、孙玮恒、黄伟建、徐小丰，工会主席许强，总工程师朱松强，党委委员沈宝国等领导出席会议，集团副总师、总监、各部门负责人，各板块企业党政负责人等领导参加会议。

童亚辉指出，本次推进会就是集团创新发展和体制机制改革实施阶段的启动会。当前浙能集团的发展正面临严峻的形势，推进管理体制机制改革，创新发展模式刻不容缓。在推进改革的同时要处理好改革与稳定的关系，要与日常安全生产经营做好衔接；要处理好改革与发展的关系，要通过体制机制改革破除发展的瓶颈制约；要处理好改革推进与统一思想的关系，要通过思想发动和宣传引导来为改革做好保障；要处理好能源主业与其他三业的关系，要认识到“四业”发展战略正是新形势下“大能源战略”的深化和延伸，各部门、各板块企业要统一思想，抓紧落实，全面、深入地推进改革，为浙能集团在新形势下的转型升级、创新发展打好坚实基础。

童亚辉强调，要全面深入推进改革，首先要立即行动起来。集团上下都要清醒地看到集团公司当前正面临“不改革就没有出路”的“生死关头”，要充分认识到本次改革的必要性、紧迫性，以高度的忧患意识来面对本次政治考验，以充分的决心立即进入到战斗状态，以坚决的行动气势如虹地推进改革。其次要做好充分的准备。一是要做好编制具体方案的准备，要在集团分管领导的协调下，各部门、各板块企业的通力合作下，根据集团公司总体改革方案的精神和要求，根据本次会议部署的目标节点和任务，谨慎、严密、细致地编制好具体实施方案。二是要做好思想准备。要重视思想发动、宣传引导，大力宣传改革的紧迫性，必要性，把全体干部职工的思想统一到改革上来，为改革推进营造良好舆论氛围。三是要做好组织准备。集团各部门、各板块企业要做到上下联动，做好沟通协调，统筹谋划、坚决执行，共同推进改革的具体实施。

柯吉欣在会上简要分析了集团当前面临的生产经营形势，并对推进改革工作提出了四个方面的要求。一是决心要大。在集团当前面临的生死关头，必须要有时不我待的决心和勇气去推进改革。二是步子要稳。本次改革牵涉面广、力度大，要通过上下统筹、有效沟通来确保稳步推进。三是操作要规范。改革涉及股权、产权、债权等调整工作的时候，必须要做到合法依规。四是工作要实。改革的推进要和日常的安全生产经营工作有机结合好，要和完成今年年度重点工作结合好，不能顾此失彼。

会上，战略管理与法律部对企业提质增效、集团本部组织优化、板块管理框架调整、经营激励约束机制改革、金融板块搭建、加强改革方案宣贯等六个方面的主要工作目标与任务进行分解。集团公司领导班子成员、副总师等结合各自分管工作，谈了对推进改革的想法和建议。