8月1日，浙能集团在杭召开2016年半年度经济运行情况分析会。会议全面分析总结了今年上半年集团经济运行情况，研判了当前企业经济运行中面临的形势和困难，提出了下一步的应对策略和下半年的工作任务。

8月1日，浙能集团在杭召开2016半年度经济运行分析会。 许明荣 摄

会上，集团公司副总经理范小宁作计划投资的专题发言，集团董事、浙能电力总经理柯吉欣作G20保供专题发言，集团公司副总经理孙玮恒作工程建设专题发言，集团公司总工程师朱松强作安全生产专题发言。

集团公司副总经理黄伟建专题分析了集团上半年经济运行情况，集团上半年整体经济运行态势良好，剔除去年股票处置收益因素，利润水平创历史同期新高。黄伟建指出，集团上半年经济运行工作主要有五个特点：一是争政策，保份额，努力开拓供热市场；二是抓好煤炭资源保障工作，努力控制煤炭采购成本；三是积极争取上游气价优惠，努力减轻销售气价下调影响；四是其他产业积极应对形势变化，努力确保经营平稳；五是强化资金管控，降低资金成本。

集团公司董事长吴国潮在会上作重要讲话。他在会上首先点评了集团上半年度的各项工作，认为在“两降一升”（电价、发电利用小时双下降，煤价上升）的大环境下，集团经受住了考验，取得了出色的经营业绩。在明确了下半年的经营利润目标后，他指出集团需要面对的四个主要问题，一是各种减利因素将在下半年集中显现；二是外来电入浙导致的电力产能过剩问题；三是新项目投资困难重重，并且投资的机遇和风险并存；四是集团的生产、建设、经营环境既有好转之处，也有恶化之处。

吴国潮指出，要进一步明确浙能集团的发展主方向。关于电力主业，大家要保持高度的统一，在未来几年内，它始终会是集团发展的主方向，一定要牢牢拿在手上。要千方百计地保住浙能的电量份额，同时做好集中供热的文章，来弥补发电利用小时低的短板；关于传统投资以外的投资领域，境外投资要找到适合浙能当前体制机制，适合浙能当前人力资源特点的项目，打破境外投资的困境。对于非电和金融投资，要解决专业人才缺乏和体制机制约束这两个问题；关于新技术的研发，要将科技创新作为企业发展的推动力，重视新产业开拓性技术的研发，加大对研发经费的支持力度；关于可再生能源项目发展，要正视浙江开发风光电条件较差的现实，继续在战略上坚持将核电作为清洁能源发展的重点，也可有条件地在省外开发风光电项目；关于新的投资平台建设，集团要建立与市场对接、匹配的投资平台，重点在于激励机制的改革，通过新的体制和决策机制提高经营者的积极性；关于“双新双创”建设，首先要解决认识问题，提振干部职工的精气神，重拾创业初期的创新力和闯劲，同时要争取体制机制的突破、新技术利用上的突破、新产业拓展上的突破。

集团公司总经理童亚辉主持会议并作总结。他认为集团上半年各项工作平稳、可控，经营业绩“忧中见喜”，大家要继续努力，力争完成全年经营目标。他指明了集团目前存在的四个短板：一是在主业受限的情况下，新产业、新项目后继乏力；二是经营方面抵御“两降一升”影响的能力不强；三是体制机制的约束；四是在保障安全生产上的执行力还不够强。

对于集团下半年的工作，童亚辉提出了六个方面的要求。一是在经营工作方面，要做好电量争取工作，抓住迎峰度夏带来的电量增量，要维持好煤炭价格的稳定，要继续降低发电成本；二是在项目投资方面，重点抓好热电公司的建设，加速推进核电项目，抓紧风光电项目的开发，做好天然气“县县通”的前期工作，争取海外项目在政策处理、项目准备和环境改造上有所突破；三是在工程建设方面，确保天然气的两条主干线要在年底前贯通，按照进度推进电厂和煤化工项目建设；四是在安全生产方面，要做到不发生重特大事故，要继续推进安全管理体系建设，要重视管理链下游的班组建设、重视设备管理、重视外来人员的管理；五是在G20能源保供方面，要加强督导工作，做好回头看工作，确保万无一失；六是在体制机制改革创新方面，要完善“双新双创”工作方案，争取有关部门的支持，加大企业内部激励和考核的力度。

监事会主席潘晓波对集团下半年工作提出了建议，集团的电力主业要主动适应改革、适应政策，树立起市场竞争意识，同时做好成本管控；非电行业要抓住国家结构化改革的机遇，加强营业团队的建设，优化城市燃气的发展模式，同时加大非电行业人才的培养和引进。

集团领导班子成员、监事会成员、副总师、总监，集团各部门主要负责人，各板块公司主要负责人，集团直属单位主要负责人参加会议。